[{"data":1,"prerenderedAt":-1},["ShallowReactive",2],{"business-knowledge-manage-cash-flow-sme-th":3,"$fM-ApJh0rHvRsUylxGhN2zV1vWJzicDGvfDMUWf0fMSA":64,"$fjp3_FmgNlEcLYNUvDks5UHboArx6Blek7dTS-zNGR8Y":151},{"data":4,"meta":63},{"id":5,"documentId":6,"category":7,"slug":8,"isActive":9,"createdAt":10,"updatedAt":11,"publishedAt":12,"locale":12,"createdDate":13,"name":14,"description":18,"coverImage":22,"tags":26,"series":41,"detailsTH":42,"detailsEN":47,"metaTags":51},86,"isx5pbr6hkb6cqeslrhaw6m6","blog","manage-cash-flow-sme",true,"2025-12-03T04:49:01.757Z","2025-12-03T06:42:47.350Z",null,"2025-03-11",{"id":15,"th":16,"en":17},2205,"Smart to know: บริหาร Cash Flow อย่างไรให้ปัง","Smart to know: How to Manage Cash Flow Effectively",{"id":19,"th":20,"en":21},2206,"เรียนรู้เทคนิคบริหาร Cash Flow สำหรับธุรกิจ SMEs ครอบคลุมการจัดการลูกหนี้ เจ้าหนี้ สต็อก และงบการเงิน เพื่อเพิ่มสภาพคล่องและเติบโตอย่างยั่งยืน","Learn effective cash flow strategies for SMEs, including receivables, payables, inventory, and financial reporting to maintain liquidity and support sustainable growth.",{"id":23,"documentId":24,"url":25},418,"jeq9hrcn7zdkwsv7r7fb1epe","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FCash_Flow_fad19efbe8.jpg",[27,32,37],{"id":28,"documentId":29,"nameTh":30,"nameEn":31},44,"dulo0ijhge5s4dm6d5kqx0tu","การเงิน","Finance",{"id":33,"documentId":34,"nameTh":35,"nameEn":36},38,"d25sm8a63gxxir82ulie74ua","สิทธิประโยชน์","Privileges",{"id":38,"documentId":39,"nameTh":40,"nameEn":40},42,"xilg0ocrikmztt246kdl57td","SMEs",[],[43],{"id":44,"editor":45,"__component":46},816,"\u003Ch3>บริหาร Cash Flow อย่างไรให้ปัง\u003Cbr> \u003C\u002Fh3>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg alt=\"หัวบทความ  SMART to know (18) cash flow.jpg\" src=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FSMART_to_know_18_cash_flow_96d32ea31c.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fthumbnail_SMART_to_know_18_cash_flow_96d32ea31c.jpg 245w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fsmall_SMART_to_know_18_cash_flow_96d32ea31c.jpg 500w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fmedium_SMART_to_know_18_cash_flow_96d32ea31c.jpg 750w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Flarge_SMART_to_know_18_cash_flow_96d32ea31c.jpg 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cp>  ในการทำธุรกิจ ไม่ว่าจะเป็นกิจการขนาดเล็กหรือขนาดใหญ่ จำเป็นต้องมีเงินสดเพียงพอ เพื่อใช้ในการดำเนินกิจการ SMEs หลายรายมักประสบปัญหาการขาดเงินที่เพียงพอในการดำเนินธุรกิจ ดังนั้น การทำความเข้าใจกระแสเงินสดเข้าออก จะทำให้ผู้ประกอบการบริหารจัดการกระแสเงินสดได้อย่างมีประสิทธิภาพ และทำให้เกิดสภาพคล่องในการดำเนินกิจการ\u003C\u002Fp>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>Cash Flow คืออะไร\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp> Cash Flow หรือ กระแสเงินสด เป็นการเคลื่อนไหวเปลี่ยนแปลงของเงิน ไม่ว่าจะเป็นเงินสดหรือรายการเทียบเท่าเงินสดของกิจการที่เกิดขึ้นในระหว่างงวด เป็นสิ่งที่บ่งบอกถึงสภาพคล่องของกิจการ ประกอบด้วย กระแสเงินสดเข้าและกระแสเงินสดออก ซึ่งเกิดจากกิจกรรมต่าง ๆ ของธุรกิจ ได้แก่ กิจกรรมการดำเนินงาน กิจกรรมการลงทุน กิจกรรมการจัดหาเงิน\u003C\u002Fp>\u003Cp>         เงินสด หมายถึง เงินสดในมือ ได้แก่ ธนบัตร เหรียญกษาปณ์ (ทั้งที่เป็นเงินบาทและสกุลเงินต่างประเทศ) รวมทั้งเงินฝากธนาคารที่ต้องจ่ายคืนเมื่อทวงถาม ทั้งประเภทออมทรัพย์และกระแสรายวัน\u003Cbr>รายการเทียบเท่าเงินสด หมายถึง เงินลงทุนระยะสั้นที่มีสภาพคล่องสูง และพร้อมที่จะเปลี่ยนเป็นเงินสดในจำนวนที่ทราบได้แน่นอน ซึ่งมีระยะเวลาครบกำหนดไม่เกิน 3 เดือน ได้แก่ ตั๋วสัญญาใช้เงินที่สถาบันการเงินเป็นผู้ออก, ตราสารหนี้ (หุ้นกู้) ที่จะครบกำหนดภายในระยะ 3 เดือน\u003C\u002Fp>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>กิจกรรมที่ก่อให้เกิดการเข้า-ออกของกระแสเงินสด\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>1.    กิจกรรมการดำเนินงาน เป็นกิจกรรมที่ก่อให้เกิดรายได้หลักของกิจการ ไม่ว่าจะเป็นการขาย หรือการ ให้บริการ\u003C\u002Fp>\u003Cp>2.    กิจกรรมการลงทุน เป็นกิจกรรมที่เกี่ยวกับการได้มาและการจำหน่ายสินทรัพย์ถาวร สินทรัพย์ระยะยาว และเงินลงทุนอื่น ๆ\u003C\u002Fp>\u003Cp>3.    กิจกรรมการจัดหาเงิน เป็นกิจกรรมที่แสดงถึงการเปลี่ยนแปลงส่วนของเจ้าของ และการกู้ยืมหรือจ่ายคืนเงินกู้ยืมที่เป็นหนี้สินระยะยาว\u003C\u002Fp>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>ทำไมธุรกิจจึงขาดสภาพคล่อง\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>สาเหตุที่ทำให้ธุรกิจขาดสภาพคล่องเกิดจาก 4 จม คือ\u003C\u002Fp>\u003Cp>1.    จมอยู่กับลูกหนี้ หมายถึง เมื่อกิจการขายสินค้าไปแล้วยังเก็บค่าสินค้าจากลูกหนี้ไม่ได้\u003C\u002Fp>\u003Cp>2.    จมอยู่กับสินค้า หมายถึง สต็อกสินค้ามีมาก ขายสินค้าไม่ออก การมีต้นทุนเก็บรักษาที่สูง สินค้าเสื่อมสภาพ สินค้าหมดอายุ ล้าสมัย สูญหาย ทำให้กิจการเสียโอกาสในการนำเงินที่จมอยู่กับสินค้าไปทำประโยชน์ในทางอื่น\u003C\u002Fp>\u003Cp>3.    จมอยู่กับทรัพย์สินที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้ ได้แก่ การเสียค่าเช่าราคาแพง หรือเสียค่าใช้จ่ายตกแต่งร้านใหม่ แต่ขายสินค้าไม่ได้มาก\u003C\u002Fp>\u003Cp>4.    จมกับการนำเงินของกิจการไปใช้ส่วนตัว เกิดจากการที่เจ้าของกิจการไม่แยกบัญชีส่วนตัวกับบัญชีกิจการ และนำเงินของกิจการไปใช้ส่วนตัว\u003C\u002Fp>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>เทคนิคการบริหาร Cash Flow\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Cp>เพื่อให้ธุรกิจเกิดสภาพคล่อง ลดปัญหาเงินทุนจม ผู้ประกอบการควรกำหนดแนวทางในการบริหาร Cash Flow ดังต่อไปนี้\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>1.    การบริหารจัดการระบบการรับชำระเงิน \u003C\u002Fstrong>การทำธุรกิจโดยทั่วไป จะมีการขายสินค้าหรือบริการ และรับชำระเงินเป็นเงินสดหรือเป็นการขายเชื่อ ซึ่งการบริหารจัดการระบบการรับชำระเงิน เป็นวิธีหนึ่งในการบริหารจัดการ Cash Flow ประกอบด้วย\u003C\u002Fp>\u003Cp>         1.1    การเร่งเก็บเงินให้เร็วขึ้น เราสามารถใช้วิธีกระตุ้นให้ลูกค้าจ่ายเงินเร็วขึ้น โดยการให้ส่วนลดเงินสด เพื่อให้ลูกค้าเห็นประโยชน์จากการชำระเงินก่อน การที่ลูกค้าชำระเงินเร็วขึ้นมีผลให้ธุรกิจมีสภาพคล่องมากขึ้น\u003C\u002Fp>\u003Cp>         1.2    กำหนดนโยบายการให้เครดิตกับลูกค้า ในการขายสินค้าหรือบริการเป็นเงินเชื่อ ควรกำหนดนโยบายการให้เครดิตแก่ลูกค้า ด้วยการกำหนดระยะเวลาการให้สินเชื่อทางการค้า (เครดิตเทอม) โดยพิจารณาผลประกอบการ ฐานะการเงิน ประวัติการชำระเงิน รวมทั้งขนาดและประเภทกิจการของลูกค้า โดยส่วนใหญ่กิจการ SMEs จะกำหนดเงื่อนไขเครดิตแก่ลูกค้าเป็นระยะเวลา 30 วัน หรือ 60 วัน ซึ่งใกล้เคียงกับคู่แข่งขัน เพื่อป้องกันหนี้ค้างชำระที่ทำให้กิจการเก็บเงินไม่ได้หรือเก็บเงินได้ล่าช้า\u003C\u002Fp>\u003Cp>         1.3    วิเคราะห์เครดิตลูกหนี้รายตัว ควรมีการตรวจสอบและวิเคราะห์ข้อมูลของลูกค้า เพื่อเป็นการป้องกันความเสี่ยงจากการเกิดหนี้สูญในการขายสินค้าและบริการ กรณีลูกค้าที่เป็นนิติบุคคล กิจการสามารถสืบค้นข้อมูลของนิติบุคคล ได้แก่ สถานะนิติบุคคล ที่ตั้ง ประวัติการเปลี่ยนแปลง ทุนจดทะเบียน เป็นต้น และข้อมูลงบการเงินจากเว็บไซต์ของกรมพัฒนาธุรกิจการค้า https:\u002F\u002Fdatawarehouse.dbd.go.th สำหรับลูกค้าบุคคลธรรมดา การวิเคราะห์เครดิตทำได้จากการตรวจสอบสำเนาบัตรประชาชน สำเนาทะเบียนบ้าน การตรวจสอบรายชื่อบุคคลล้มละลายจากกรมบังคับคดี รวมไปถึงการพิมพ์ชื่อและนามสกุลของลูกค้าใน google ว่ามีคดีความหรือไม่ หรือการสอบถามเครดิตและประวัติการชำระหนี้จากคู่ค้าของลูกค้า\u003C\u002Fp>\u003Cp>         1.4    กำหนดนโยบายการติดตามหนี้ค้างชำระ ควรกำหนดระเบียบปฏิบัติเพื่อเป็นแนวทางที่ชัดเจนและเป็นขั้นตอน สำหรับเจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบในการติดตามหนี้ค้างชำระจากลูกหนี้ เช่น กำหนดให้พนักงานขายทวงถาม เมื่อพ้นกำหนดการชำระหนี้ไปแล้ว 1 เดือน การส่งจดหมายทวงถามจากฝ่ายบัญชีของกิจการ เมื่อพ้นกำหนดการชำระหนี้ไปแล้ว 3 เดือน การส่งจดหมายจากทนายความไปยังลูกหนี้ เมื่อพ้นกำหนดการชำระหนี้ไปแล้ว 6 เดือน เป็นต้น\u003Cbr>\u003Cbr>\u003Cstrong>2.    การบริหารจัดการระบบการจ่ายเงิน\u003C\u002Fstrong> ในการชำระค่าสินค้าและบริการของกิจการ การวางแผนการจ่ายเงินจะช่วยให้เกิดสภาพคล่อง โดยการบริหารจัดการระบบการจ่ายเงิน มีดังนี้\u003C\u002Fp>\u003Cp>         2.1    กำหนดนโยบายการชำระเงิน ควรกำหนดนโยบาย ขั้นตอนในการวางบิลและชำระเงินให้แก่ผู้ขายสินค้าให้แก่กิจการ เช่น กำหนดวันรับวางบิลและจ่ายเช็คเดือนละสองครั้ง โดยกำหนดวันที่รับวางบิลและจ่ายเช็คที่แน่นอน นอกจากทำให้เกิดความสะดวกในการทำงานของพนักงานบัญชี\u002Fการเงินแล้ว ยังช่วยให้กิจการสามารถวางแผนในการบริหารเงินทุนหมุนเวียนให้เพียงพอต่อการใช้จ่ายอีกด้วย ทั้งนี้ เราสามารถกำหนดวันที่จ่ายเช็คหรือโอนเงินให้แก่ผู้ขายสินค้า ให้ห่างจากวันรับวางบิลได้ เพื่อยืดระยะเวลาการชำระเงิน และในช่วงนี้ผู้ประกอบการยังสามารถวางแผนหาเงินเข้ามาได้อีก\u003C\u002Fp>\u003Cp>         2.2    จัดทำบัญชีเจ้าหนี้รายตัว เป็นการสร้างระบบเจ้าหนี้ เพื่อช่วยบริหารจัดการการจ่ายชำระหนี้ให้มีประสิทธิภาพ โดยระบบบัญชีเจ้าหนี้รายตัวจะมีอยู่แล้วในโปรแกรมบัญชี ในบางกิจการระบบจะเชื่อมต่อตั้งแต่การจัดซื้อสินค้า จนถึงการแสดงวันครบกำหนดชำระของเจ้าหนี้แต่ละราย เพื่อให้แผนกบัญชีจัดเตรียมเช็คเพื่อชำระเงิน รวมทั้งเก็บประวัติของเจ้าหนี้รายตัว ซึ่งจะช่วยในการวางแผนการจัดซื้อและการชำระเงินได้ สำหรับกิจการขนาดเล็กที่มีเจ้าหนี้ไม่กี่ราย ก็สามารถใช้โปรแกรม Excel จัดทำบัญชีเจ้าหนี้รายตัวได้\u003C\u002Fp>\u003Cp>         2.3    เจรจาต่อรองกับเจ้าหนี้เพื่อขอเครดิตเทอมที่ยาวขึ้น เพราะเครดิตเทอมที่นานขึ้นจะช่วยให้มีสภาพคล่องมากขึ้น หากเราซื้อสินค้ากับเจ้าหนี้รายใดอย่างสม่ำเสมอ ควรเจรจาขอเงื่อนไขเครดิตเทอมที่นานขึ้น เช่น ขยายจาก 30 วัน เป็น 45 วัน หรือกรณีที่มีเงินสดคงเหลือเพียงพอในการชำระค่าสินค้า ก็อาจเจรจาขอส่วนลด เช่น 2% ในการชำระเป็นเงินสด ซึ่งจะเป็นการช่วยลดต้นทุนค่าสินค้าของกิจการ\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>3.    การบริหารจัดการสินค้าคงเหลือ สินค้าคงเหลือ\u003C\u002Fstrong> ได้แก่ วัตถุดิบ งานระหว่างทำ (work in process) สินค้าสำเร็จรูป อะไหล่ และวัสดุซ่อมบำรุง การบริหารสินค้าคงเหลือ เป็นการวางแผนจัดการสินค้าที่ยังไม่ได้ขาย ดูแลจัดการการไหลเวียนของสินค้า ตั้งแต่กระบวนการผลิต การจัดเก็บ จนถึงกระบวนการจัดจำหน่าย นอกจากนั้น ยังช่วยให้มีเงินทุนหมุนเวียนมากขึ้น ลดการเสียโอกาสจากเงินทุนจมในสินค้า โดยวิธีการบริหารสินค้าคงเหลือ ได้แก่\u003C\u002Fp>\u003Cp>         3.1    วางแผนการสั่งซื้อวัตถุดิบ ควรคำนวณปริมาณการสั่งซื้อที่ทำให้ประหยัดต้นทุนการสั่งซื้อและต้นทุนในการเก็บรักษา โดยการวิเคราะห์จุดสั่งซื้อ (จุดที่เตือนสำหรับการสั่งซื้อในรอบต่อไป) ประเมินระยะเวลาที่ใช้ในการรอสินค้า (เวลาทั้งหมดที่ใช้ในการสั่งซื้อ รอสินค้า จนได้สินค้า หรือที่เรียกว่าระยะเวลา Lead Time)\u003C\u002Fp>\u003Cp>         3.2    กำหนดปริมาณสินค้าคงเหลือที่เหมาะสม (Safety Stock) เป็นการกำหนดจำนวนสินค้าสำรอง เพื่อให้มีสต็อกสินค้าเพียงพอกับความต้องการของลูกค้า โดยใช้วิธีจดบันทึกรายการสินค้าเข้าออก ทำให้ผู้ประกอบการทราบว่าสินค้าใดเป็นสินค้าทำกำไร จะได้สั่งซื้อหรือผลิตให้เพียงพอต่อความต้องการของลูกค้า หรือสินค้าใดควรมีการลดราคา สินค้าใดมีการเสื่อมสภาพ หรือล้าสมัย\u003C\u002Fp>\u003Cp>         3.3    เจรจาต่อรองขอส่วนลดเมื่อปริมาณสั่งซื้อวัตถุดิบเป็นจำนวนมาก ผู้ประกอบการที่มีการซื้อวัตถุดิบอย่างสม่ำเสมอและทราบปริมาณการใช้ที่แน่นอน สามารถเจรจากับผู้ขายทำสัญญาตกลงซื้อวัตถุดิบทั้งปีและขอส่วนลด โดยให้ผู้ขายทยอยส่งของทุกเดือน\u003C\u002Fp>\u003Cp>         3.4    ตรวจนับสินค้าคงเหลือสม่ำเสมอ ควรตรวจนับอย่างน้อยปีละครั้ง หรือมีการสุ่มตรวจสินค้าบางรายการทุกเดือน เพื่อให้ทราบว่าสินค้าคงเหลือที่บันทึกบัญชีตรงกับปริมาณสินค้าคงเหลือที่มีอยู่จริงหรือไม่ และช่วยป้องกันการสูญหายของสินค้าจากการทุจริตหรือโจรกรรมได้ นอกจากนี้ ยังทำให้ทราบสินค้าที่เป็น Dead Stock ซึ่งเป็นสินค้าหมดอายุ เสื่อมสภาพ หรือสินค้าล้าสมัย\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>4.    การจัดให้มีระบบการควบคุมภายใน\u003C\u002Fstrong> เป็นการจัดการให้การดำเนินงานขององค์กรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ บรรลุเป้าหมายขององค์กร ช่วยลดการสูญหายของทรัพย์สิน ลดการทุจริต มีการปฏิบัติงานเป็นไปตามขั้นตอนและนโยบายของกิจการ โดยระบบการควบคุมภายในสำหรับ SMEs มีดังนี้\u003C\u002Fp>\u003Cp>         4.1    แยกบัญชีส่วนตัวกับบัญชีของธุรกิจ เพื่อให้ผู้ประกอบการทราบถึงตัวเลขกำไรคงเหลือและกระแสเงินสด สามารถบริหารจัดการรายได้ ค่าใช้จ่ายของกิจการ รวมทั้งสามารถกำหนดค่าตอบแทนของเจ้าของกิจการในรูปของเงินเดือน เพื่อนำมาเป็นค่าใช้จ่ายส่วนตัว\u003C\u002Fp>\u003Cp>         4.2    บริหารจัดการเงินทุนหมุนเวียน ซึ่งเป็นเงินทุนสำรองสำหรับไว้ใช้จ่ายในกิจการก่อนที่จะได้รับเงินจากค่าขายสินค้าหรือบริการ ดังนั้น ควรกำหนดวงเงินสำหรับเงินทุนหมุนเวียน เพื่อจะได้บริหารจัดการรายรับจากการขายสินค้าหรือบริการ และบริหารการจัดเก็บเงินจากลูกหนี้ ให้สมดุลกับต้นทุนสินค้าและรายจ่ายของกิจการ โดยการกำหนดวงเงินสามารถประเมินได้จากลูกหนี้การค้า เจ้าหนี้การค้า และสต็อกสินค้าของกิจการ\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>5.    การจัดทำงบการเงินและรายงานทางการเงิน \u003C\u002Fstrong>เพื่อนำไปใช้วางแผนและบริหารจัดการให้เกิดสภาพคล่องได้ ดังนี้\u003C\u002Fp>\u003Cp>         5.1    งบการเงิน ประกอบด้วย งบแสดงฐานะการเงิน งบกำไรขาดทุน งบแสดงการเปลี่ยนแปลงส่วนของผู้ถือหุ้น จะช่วยให้ผู้ประกอบการทราบฐานะทางการเงิน สภาพคล่องของกิจการ ผลประกอบการที่แท้จริง ความสามารถในการทำกำไร ความสามารถในการชำระหนี้ รวมถึงประสิทธิภาพในการบริหารสินทรัพย์ของกิจการ ช่วยในการวางแผนบริหารจัดการให้เกิดสภาพคล่องทางการเงิน\u003C\u002Fp>\u003Cp>         5.2    รายงานทางการเงิน ได้แก่\u003Cbr>                  -    งบประมาณเงินสด (Cash Budget) เป็นการวางแผนระยะสั้นในการใช้จ่ายเงิน โดยการประมาณการเงินสดรับจากการขายหรือการให้บริการ และรายจ่ายของกิจการที่เกิดขึ้น เป็นรายสัปดาห์หรือรายเดือน ซึ่งช่วยควบคุมค่าใช้จ่ายได้อย่างเหมาะสม สามารถรู้ล่วงหน้าเมื่อมีเงินสดขาดมือ และสามารถวางแผนจัดการลงทุนถ้ามีเงินสดคงเหลือ เพื่อนำไปหาผลตอบแทนให้กับกิจการได้อย่างเหมาะสม\u003C\u002Fp>\u003Cp>                  -    งบกระแสเงินสด (Cash Flow Statement) เป็นการจัดทำรายงานกระแสเงินสดเข้าออก แยกตามกิจกรรมต่าง ๆ ได้แก่ กิจกรรมการดำเนินงาน กิจกรรมการลงทุน และกิจกรรมการจัดหาเงิน ซึ่งจะทำให้เจ้าของกิจการสามารถประเมินผลกระทบจากกิจกรรมเหล่านั้นว่า มีผลกระทบต่อฐานะการเงินของกิจการอย่างไร ทำให้เห็นการเปลี่ยนแปลงกระแสเงินสดของกิจการในช่วงเวลาหนึ่ง ว่ามีที่มาและใช้ไปอย่างไร ช่วยในการบริหารจัดการเงินสด และรายการเทียบเท่าเงินสด รวมทั้งวางแผนทางการเงินในอนาคตของบริษัท\u003C\u002Fp>\u003Cp> เทคนิคในการจัดการ Cash Flow ดังที่กล่าวมา เป็นเครื่องมือสำคัญที่จะช่วยให้ผู้ประกอบการรักษากระแสเงินสดให้เกิดสภาพคล่อง ซึ่งเป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ หาก SMEs เรียนรู้และทำความเข้าใจกับเรื่องนี้แล้ว เชื่อว่าจะเป็นอีกหนึ่งแรงเสริมที่ช่วยให้ธุรกิจเติบโตได้อย่างยั่งยืนต่อไป\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cbr>         PEAK โปรแกรมบัญชีออนไลน์ ช่วยกิจการจัดทำงบการเงิน ให้ข้อมูลทางการเงินแบบ Real Time มีข้อมูลวิเคราะห์ในรูป Dashboard ช่วยผู้ประกอบการวางแผนและตัดสินใจ เพื่อให้เกิดสภาพคล่องในการดำเนินกิจการ...สำหรับสมาชิกหอการค้าไทยและเครือข่าย รับสิทธิพิเศษ ใช้ฟรีแพ็คเกจ PEAK นาน 6 เดือน (มูลค่า 7,200 บาท) รายละเอียดคลิก https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fview\u002F610\u002Fpeak-\u003C\u002Fp>\u003Cp> \u003C\u002Fp>","shared.editor",[48],{"id":49,"editor":50,"__component":46},817,"\u003Ch3>\u003Cstrong>How to Manage Cash Flow Effectively\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fh3>\u003Cfigure class=\"image\">\u003Cimg src=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FSMART_to_know_18_cash_flow_96d32ea31c.jpg\" alt=\"หัวบทความ  SMART to know (18) cash flow.jpg\" srcset=\"https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fthumbnail_SMART_to_know_18_cash_flow_96d32ea31c.jpg 245w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fsmall_SMART_to_know_18_cash_flow_96d32ea31c.jpg 500w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Fmedium_SMART_to_know_18_cash_flow_96d32ea31c.jpg 750w, https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002Flarge_SMART_to_know_18_cash_flow_96d32ea31c.jpg 1000w\" sizes=\"100vw\" width=\"1000\">\u003C\u002Ffigure>\u003Cp> \u003C\u002Fp>\u003Cp>For any business, whether small or large, maintaining sufficient cash is crucial for smooth operations. Many SMEs face challenges due to insufficient cash flow. Understanding the inflow and outflow of cash helps entrepreneurs manage liquidity effectively, ensuring operational stability.\u003C\u002Fp>\u003Cp>\u003Cstrong>What is Cash Flow?\u003C\u002Fstrong>\u003Cbr>Cash flow represents the movement of cash or cash equivalents within a business during a specific period. It indicates the company’s liquidity and consists of cash inflows and outflows resulting from three main activities: operating, investing, and financing activities.\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Cash refers to physical currency, coins (local and foreign), and bank deposits available on demand, such as savings or current accounts.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Cash equivalents are short-term, highly liquid investments that can be easily converted into a known amount of cash within three months, including promissory notes and short-term bonds.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>\u003Cstrong>Activities Affecting Cash Flow\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>Operating activities: Core revenue-generating activities, including sales and service delivery.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Investing activities: Acquisition or disposal of fixed assets, long-term investments, and other capital expenditures.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Financing activities: Changes in ownership equity, borrowing, and repayment of long-term debt.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>\u003Cstrong>Reasons for Cash Flow Shortages (The “Four Sinks”)\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>Receivables: Delayed collection from customers after sales.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Inventory: Excess stock, high storage costs, spoilage, obsolescence, or unsold products tie up cash.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Non-revenue-generating assets: High rental costs or expenses for unused assets reduce available cash.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Personal use of business funds: Owners mixing personal and business finances diminish working capital.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cp>\u003Cstrong>Cash Flow Management Techniques\u003C\u002Fstrong>\u003C\u002Fp>\u003Col>\u003Cli>Managing Receivables\u003C\u002Fli>\u003C\u002Fol>\u003Cul>\u003Cli>Accelerate collections: Offer cash discounts or incentives to encourage faster payment.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Credit policy: Set appropriate credit terms (e.g., 30–60 days), based on customer financial health, payment history, and business size.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Customer credit analysis: Verify corporate or individual creditworthiness using public records, financial statements, or references to prevent bad debts.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Debt collection policy: Establish structured procedures for follow-ups, including reminders, accounting letters, and legal actions if needed.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>  2. Managing Payables\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Payment policies: Schedule regular payment dates for vendors to manage cash outflow effectively.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Vendor accounts: Maintain individual vendor accounts to track payment obligations and plan purchases.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Negotiate credit terms: Extend payment periods or request discounts for early payment to optimize cash flow.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp> 3. Inventory Management\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Purchase planning: Determine optimal order quantities to minimize purchasing and storage costs.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Safety stock: Maintain appropriate reserve stock to meet customer demand.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Bulk purchasing discounts: Negotiate annual supply contracts with staggered monthly deliveries for cost efficiency.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Regular inventory counts: Conduct annual or periodic checks to prevent loss, theft, or dead stock.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp> 4. Internal Control Systems\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Separate personal and business accounts: Ensure accurate tracking of profits and cash flow, and allocate salaries for owners as business expenses.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Working capital management: Allocate sufficient reserve funds to balance receivables, payables, and inventory costs.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp> 5. Financial Statements and Reporting\u003C\u002Fp>\u003Cul>\u003Cli>Financial statements: Include balance sheets, income statements, and equity statements to monitor financial health, liquidity, profitability, debt repayment ability, and asset management efficiency.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Financial reports:\u003C\u002Fli>\u003Cli>Cash budget: Short-term planning of expected inflows and outflows to control expenses and plan investments.\u003C\u002Fli>\u003Cli>Cash flow statement: Track cash movements from operating, investing, and financing activities to assess their impact on liquidity and plan future finances.\u003C\u002Fli>\u003C\u002Ful>\u003Cp>Effective cash flow management is a vital tool for maintaining liquidity, which is key to business success. SMEs that understand and implement these techniques are better positioned for sustainable growth.\u003C\u002Fp>\u003Cp>Example Tool: PEAK\u003Cbr>The online accounting program PEAK helps businesses create real-time financial statements and dashboards for planning and decision-making to maintain liquidity. Thai Chamber members enjoy 6 months free of PEAK (valued at 7,200 THB).\u003Cbr>More details :  https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fview\u002F610\u002Fpeak-\u003C\u002Fp>",{"id":52,"metaTitle":53,"metaDescription":57,"metaImage":59},434,{"id":54,"th":55,"en":56},2207,"บริหาร Cash Flow อย่างมืออาชีพ – เพิ่มสภาพคล่องธุรกิจ SMEs","Professional Cash Flow Management – Boost SME Liquidity",{"id":58,"th":20,"en":21},2208,{"id":60,"th":61,"en":62},442,{"id":23,"documentId":24,"url":25,"alternativeText":12},{"id":23,"documentId":24,"url":25,"alternativeText":12},{},{"data":65,"meta":146},[66,87,113],{"id":67,"documentId":68,"category":69,"slug":70,"isActive":9,"createdAt":71,"updatedAt":72,"publishedAt":73,"createdDate":74,"coverImage":75,"tags":79,"name":80,"description":83},200,"fa2dl8wr6b1aqv7nxb2knxif","video","tcc-podcast","2026-08-05T09:09:12.389Z","2026-09-18T03:43:22.455Z","2026-09-18T03:43:23.484Z","2026-08-05",{"id":76,"documentId":77,"url":78},4944,"kee49k3p1wtnide82hnf9wm5","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FLOGO_TCC_PODCAST_01_b8aa90d63d.jpg",[],{"id":81,"th":82,"en":82},34293,"TCC Podcast",{"id":84,"th":85,"en":86},34294,"TCC Podcast พอดแคสต์จากหอการค้าไทย ที่แบ่งปันความรู้ด้านธุรกิจ เศรษฐกิจ นวัตกรรม เทคโนโลยี และการพัฒนาผู้ประกอบการ ผ่านบทสัมภาษณ์ผู้เชี่ยวชาญ นักธุรกิจ และพันธมิตร เพื่อให้สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริง","TCC Podcast by the Thai Chamber of Commerce shares practical insights on business, economy, entrepreneurship, innovation, and technology through conversations with industry experts, business leaders, and strategic partners.",{"id":88,"documentId":89,"category":69,"slug":90,"isActive":9,"createdAt":91,"updatedAt":92,"publishedAt":93,"createdDate":94,"coverImage":95,"tags":99,"name":105,"description":109},188,"lxano3y9ri1y25tfy2gec1zz","circular-packaging-lessons","2026-06-24T09:11:32.557Z","2026-08-05T08:21:14.364Z","2026-08-05T08:21:15.533Z","2026-06-25",{"id":96,"documentId":97,"url":98},2830,"esiomdof6kbd070kxqm5k85e","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F_058d04baf8.jpg",[100],{"id":101,"documentId":102,"nameTh":103,"nameEn":104},59,"cmgtzpy23wb8l09w9v943ovl","ความยั่งยืน","Sustainability",{"id":106,"th":107,"en":108},30693,"ขับเคลื่อนธุรกิจไทยสู่ความยั่งยืน","Driving Thai Businesses Toward Sustainability",{"id":110,"th":111,"en":112},30694,"คณะกรรมการเศรษฐกิจหมุนเวียนและสิ่งแวดล้อม หอการค้าไทย จัดทำชุดถอดบทเรียนด้านเศรษฐกิจหมุนเวียน เพื่อรวบรวมและเผยแพร่แนวปฏิบัติที่เป็นรูปธรรมของภาคธุรกิจไทยในการประยุกต์ใช้หลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) สู่การดำเนินธุรกิจจริง โดยมุ่งหวังให้เป็นองค์ความรู้และแนวทางสำหรับผู้ประกอบการ โดยเฉพาะวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) ที่ต้องการยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน ควบคู่กับการสร้างความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อม","The Circular Economy and Environment Committee of The Thai Chamber of Commerce has developed a series of Circular Economy case studies to showcase practical approaches adopted by Thai businesses in applying Circular Economy principles. The publication serves as a knowledge resource and practical guide, particularly for SMEs, to enhance competitiveness while advancing environmental sustainability and supporting Thailand’s transition toward sustainable growth.",{"id":114,"documentId":115,"category":7,"slug":116,"isActive":9,"createdAt":117,"updatedAt":118,"publishedAt":119,"createdDate":120,"coverImage":121,"tags":125,"name":138,"description":142},172,"abl4tip5mq8vhlt5sh975z2e","semb-smart-to-know-tax-calendar","2026-02-11T07:09:37.495Z","2026-02-11T09:30:14.960Z","2026-02-11T09:30:15.188Z","2026-02-11",{"id":122,"documentId":123,"url":124},1287,"p6hxligki5dxzf0m0uhmc31i","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F1_616da9811e.jpg",[126,131,133],{"id":127,"documentId":128,"nameTh":129,"nameEn":130},98,"dxr3et1sujkiig9oc3ku1ach","ภาษี","Tax",{"id":132,"documentId":39,"nameTh":40,"nameEn":40},43,{"id":134,"documentId":135,"nameTh":136,"nameEn":137},84,"rbsv5aoho22z0bjz1fgf04d3","ธุรกิจ","Business",{"id":139,"th":140,"en":141},5620,"Smart to Know : ปฎิทินภาษี เช็คให้ชัวร์ ไม่กระทบธุรกิจ","Smart to Know : 2026 Tax Calendar Stay Compliant. Safeguard Your Business.",{"id":143,"th":144,"en":145},5621,"รวมกำหนดยื่นภาษีปี 2569 ที่ผู้ประกอบการต้องรู้ ทั้งภ.พ.30 ภ.ง.ด.1 ภ.ง.ด.50 และ 51 พร้อมผลกระทบเมื่อยื่นล่าช้า ค่าปรับ และวิธีวางแผนภาษีให้ธุรกิจดำเนินได้อย่างราบรื่น","A complete guide to Thailand’s 2026 tax deadlines including VAT, withholding tax, and corporate income tax filings. Learn the risks of late submission, penalties, and how to plan taxes efficiently.",{"pagination":147},{"start":148,"limit":149,"total":150},0,3,32,{"data":152,"meta":267},[153,166,178,191,203,215,227,240,253],{"id":154,"documentId":155,"alt":156,"link":157,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":158,"updatedAt":159,"publishedAt":160,"rank":148,"image":161},48,"dfermgn2mn7djjo59pgbj96h","Toyota","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Fcar\u002Ftoyota","2025-10-10T07:34:07.145Z","2026-09-01T02:12:56.015Z","2026-09-01T02:12:56.082Z",{"id":162,"documentId":163,"url":164,"alternativeText":165},5359,"uw6uzvvfyawrb59fzurv4v40","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FToyota_September_01_0_86e83c552f.jpg","Blue and white banner promoting special car insurance privileges with car icons and financial figures.",{"id":28,"documentId":167,"alt":168,"link":169,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":170,"updatedAt":171,"publishedAt":172,"rank":173,"image":174},"let3pbqfl2gz5sa0gtvun5xr","Cape Dara Resort Pattaya","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Fexclusive-discount\u002Fcape-dara-resort-pattaya","2025-10-10T08:13:34.134Z","2026-08-06T09:41:27.305Z","2026-08-06T09:41:27.368Z",1,{"id":175,"documentId":176,"url":177,"alternativeText":12},1030,"j4tlhuvlnvxie0lmflrurakk","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F01_0_6442fc6b36.jpg",{"id":179,"documentId":180,"alt":181,"link":182,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":183,"updatedAt":184,"publishedAt":185,"rank":186,"image":187},35,"qyx6oszdyjn9wfb20nbaqbvh","VietJetThailand","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Ffly\u002Fthai-vietjet-air","2025-10-10T08:10:59.088Z","2026-08-06T09:14:19.570Z","2026-08-06T09:14:19.647Z",2,{"id":188,"documentId":189,"url":190,"alternativeText":12},1025,"t7y0kmwbn113910w4u4g8kt7","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002F70627_0_689504946b.jpg",{"id":192,"documentId":193,"alt":194,"link":195,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":196,"updatedAt":197,"publishedAt":198,"rank":149,"image":199},37,"yezao462brjtoik4ywhemo54","Thai Post","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Fdelivery\u002Fthailandpost","2025-10-10T08:12:14.470Z","2026-08-06T09:17:22.914Z","2026-08-06T09:17:22.987Z",{"id":200,"documentId":201,"url":202,"alternativeText":12},1024,"dg8s4n8mrxob2r8eylodu7d1","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FV2_01_0_4091ef7ef8.jpg",{"id":33,"documentId":204,"alt":205,"link":206,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":207,"updatedAt":208,"publishedAt":209,"rank":210,"image":211},"ciu77cf8q6smnbvzhg6vv00v","FLASH EXPRESS","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Fdelivery\u002Fflash-express","2025-10-10T08:17:27.171Z","2026-08-06T09:17:39.845Z","2026-08-06T09:17:39.916Z",4,{"id":212,"documentId":213,"url":214,"alternativeText":12},1029,"otta19b3fk2evkifuywlwfkq","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FFlash_01_0_8e8094aa58.jpg",{"id":132,"documentId":216,"alt":217,"link":218,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":219,"updatedAt":220,"publishedAt":221,"rank":222,"image":223},"w7wm83dyzvhl1yld5ijhk4ko","S&P","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Fexclusive-discount\u002Fsnp","2025-10-10T08:18:47.726Z","2026-08-06T09:39:55.285Z","2026-08-06T09:39:55.379Z",5,{"id":224,"documentId":225,"url":226,"alternativeText":12},1027,"loc1r21gexyqtocknf2nkczd","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FS_P_V3_01_0_34845a4ae6.jpg",{"id":228,"documentId":229,"alt":230,"link":231,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":232,"updatedAt":233,"publishedAt":234,"rank":235,"image":236},40,"lrzv9w2mimhulccbog7gepjm","grab","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Fexclusive-discount\u002Fgrab","2025-10-10T08:15:45.370Z","2026-08-06T09:17:57.219Z","2026-08-06T09:17:57.314Z",6,{"id":237,"documentId":238,"url":239,"alternativeText":12},1026,"k35bjp9cmj8bc3eo1stpvu04","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FGrabx_TCC_Website_18e9b904ea.jpg",{"id":241,"documentId":242,"alt":243,"link":244,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":245,"updatedAt":246,"publishedAt":247,"rank":248,"image":249},41,"cz5ekpi28trbgh267v9mkb0o","Office Mate","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Fhome-office\u002FOfficeMate","2026-01-09T09:27:47.671Z","2026-08-06T09:18:05.321Z","2026-08-06T09:18:05.402Z",7,{"id":250,"documentId":251,"url":252,"alternativeText":12},1032,"xu91k7cd4wlwgjsi806uuglt","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FWebsite_1900x500_12cd510b9b.jpg",{"id":254,"documentId":255,"alt":256,"link":257,"isNewTab":12,"isLink":9,"isActive":9,"createdAt":258,"updatedAt":259,"publishedAt":260,"rank":261,"image":262},47,"mrvgoomlt6wo7agr5fhtpolq","barbqplaza","https:\u002F\u002Fwww.thaichamber.org\u002Fprivilege\u002Ftcc-connect\u002Fexclusive-discount\u002Fbar-b-q-plaza","2026-01-09T09:32:04.060Z","2026-08-07T09:31:06.578Z","2026-08-07T09:31:06.652Z",8,{"id":263,"documentId":264,"url":265,"alternativeText":266},4723,"h7jsobmeoqogrxu8k0yo5zhp","https:\u002F\u002Fingenious-frogs-fb47b9568c.media.strapiapp.com\u002FWebsite_w_1900xh_500px_dd5121e421.jpg","Orange coupon offering 150 baht discount with a green cartoon dragon.",{"pagination":268},{"page":173,"pageSize":269,"pageCount":173,"total":270},500,9]